| 「品質」為工業生產所要求與追求，然而追求高品質的產品。 |
許許多多對於產品品質的論述，強調對於終端產品如何檢驗分析，對於瑕疵品的管理等等。近年來，對於全程品質管理的理論出現，將品質管理從成品端延伸至生產過程與原料端。藉由全程控管，降低終端產品質問題，全面提昇品質水準。光隆家居紡織事業部對於品質的要求，不論來自客戶或自身，時時精進與注意。
對於品質的管理，採取從原料檢驗儲存，生產流程與空間的管制，到最終成品端的檢驗。 |
| 倉儲管理 |
| 布卷入庫過程，檢視外包裝完整度。對於破損處，予以重新封裝。倉儲層架以防塵罩覆蓋，降低環境與粉塵污染。對於其他物料，以不同顏色容器盛裝，予以分類管理。定量羽絨原料置於於固定尺寸之移送車，每日可快速清點。整體倉儲設立標準環境與儲存方式，管理者定時記錄及相關溫濕度調整標準作業程序。以穩定的環境條件，儲存布卷、羽絨與相關物料，維護原物料品質穩定。 |
|
 |
|
| 廠區管理 |
| 對於廠區管理，光隆家居紡織事業部著力甚深。主要針對人員與品質二大方向進行改進與管理。降低人員工作量與維持品質穩定性，是一直以來的努力目標。採購或開發自動化設備，降低勞工工作量之外，提高生產效率與品質穩定。建立自動化寢具生產線與電腦绗縫生產線，減少人工作業的失誤，並有自動化绗縫高複雜度圖形於寢具。自動化產線，維持產品品質穩定性且降低人力需求與工作量。 |
|
|
|
 |
 |
| 車縫過程，斷針容易留在產品中。設立車針管理室，建立斷針置換標準作業程序。要求車工人員找出斷針，交予管理室且依循換針作業程序，登錄備查。減少斷針。 |
|
更進一步，於品檢端設立金屬檢測作業，分別於半成品與成品包裝二階段獨立金屬檢測。由於寢具產品具有一定厚度，為避免有所疏漏。每一階段金屬品檢，設置二台金屬檢測機，進行正反面檢測。被檢出含金屬之半成品與成品，品檢人員進行更精細檢查處理。 |
|
除了對於生產的金屬管理之外，進入半成品與成品包裝的品檢車間，更予以人員管制。依循管制標準程序，進出車品檢車間，現場主管以手持式金屬探測器檢測人員，記入進出時間。防止人員攜帶金屬物品，污染半成品與成品。 |
|
